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是世界電液伺服閥/系統(tǒng)制造和銷售的公司，是電液伺服閥的發(fā)明者比爾·穆格創(chuàng)建的，1951年開發(fā)了兩級電液伺服閥，1955年發(fā)明了干式力矩馬達(dá)，1958年發(fā)明機(jī)械反饋式雙級電液伺服閥，這種閥一直沿續(xù)到今天。之后，開始對火箭、導(dǎo)彈及飛機(jī)控制用的伺服閥/執(zhí)行器進(jìn)行開發(fā)和制造。從1959年開始，將航空用伺服閥技術(shù)用于一般產(chǎn)業(yè)機(jī)械，如疲勞試驗機(jī)，并成立了產(chǎn)業(yè)機(jī)械用伺服閥/系統(tǒng)的事業(yè)部。2002年9月期的銷售額為7.19億美元(比前年增加2%)，營業(yè)利益9170萬美元(增加10.2%)。各事業(yè)部門銷售額構(gòu)成比為：航空部門占52%，特殊控制部門占13%，智能控制占35%(包括向陸軍提供產(chǎn)品的銷售額)，從各部門的概況可見，航空部門銷售額增加6%，達(dá)3.59億美元。戰(zhàn)斗機(jī)配件銷售額達(dá)26%，增加8900萬美元。戰(zhàn)斗機(jī)F/A、18E/F、F-15等都來用Moog的產(chǎn)品，波音和空中客車需求量減少(減17%)，配件少12%。宇航控制部門銷售額為1.7億美元。民用衛(wèi)星和戰(zhàn)機(jī)、火箭需求量有所減少，智能控制部門的銷售額為2.53億美元(減3%)，塑料機(jī)械需求量減少，Moog公司的重要市場對象，產(chǎn)業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)控制和飛行模擬器的銷售減少，也是減少的主要原因之一。陸軍軍用車輛的控制元件和系統(tǒng)銷售有所增長，2003年F-35戰(zhàn)機(jī)有關(guān)訂貨，國防裝備配件V-22有關(guān)配件等是努力爭取的目標(biāo)，宇宙部門、衛(wèi)星防御系統(tǒng)等都將有訂貨，此外，陸軍軍用車輛用控制元件/系統(tǒng)的訂貨也是爭取的目標(biāo)。
    近年來，為了強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)行了多方面的收購和合作，2001年8月購進(jìn)了美國同行Pegasus公司，Pegasus主要生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)用電液伺服閥和伺服控制系統(tǒng)，該公司有大量用戶，購入后并入Moog產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品部門。同年9月從意大利的Vickers SPA購入電氣傳動裝置部門，該公司將供應(yīng)高質(zhì)量的電動馬達(dá)和驅(qū)動裝置，公司從業(yè)人員162人，年產(chǎn)值約2000萬美元。同年12月從德國Bosch公司購入徑向柱塞泵部門，出資650萬美元，有關(guān)的135名人員并入本公司，將向Moog公司客戶提供成套伺服系統(tǒng)。
    2001年10月購入了Tecstar公司的電子系統(tǒng)部門，出資800萬美元，為此，Moog公司增加了宇宙飛船用電子裝置等產(chǎn)品。
    2002年3月購買了日本伺服閥/系統(tǒng)生產(chǎn)公司東京精密測器(TSS)的股票81%，約60萬美元，同年9月增資，出資比率達(dá)98%，成為Moog公司的子公司，TSS的液壓氣動伺服產(chǎn)品加入Moog公司產(chǎn)業(yè)機(jī)械用的制品部門。

Moog公司1998～2002年的業(yè)績變化見表1.1。

表1.1  Moog Inc業(yè)績變化(9月期決算)  單位：千美元
項目名稱    1998年      1999年      2000年      2001年      2002年
銷售額     536，612    630，034    644，006    704，378    718，962
純利益      19，268     24，431     25，400     27，938     37，599
資本的支出  22，688     26，439     23，961     26，955     27，280
總資產(chǎn)     559，325    798，476    791，705    856，541    885，547
在 庫      314，253    336，857    345，333    364，331    364，574

表1.2  2002年各事業(yè)部門銷售額占比例
各事業(yè)部門          占比例 %
航空機(jī)部門            52
產(chǎn)業(yè)用機(jī)器部          35
宇宙用機(jī)部門          13
  合 計               100

表1.3   各地區(qū)銷售額構(gòu)成比例
銷售地區(qū)      占比例數(shù)  %
美國             72
海外             28
合計            100